HIS、国内事業4倍に拡大へ　初の最終赤字で構造変革、22年回復目指す

2020年12月21日 12:00 AM

　エイチ・アイ・エス（HIS）はコロナ禍で低迷した業績の早期回復に向け、主力の旅行事業で国内旅行の売上高を4倍に拡大する。店舗の統廃合のスピードを速めて販売のデジタル化を促し、海外ではM ＆ A で拡大した営業拠点や人員を整理する。決算説明会に臨んだ澤田秀雄代表取締役会長兼社長は、「21年下期からの黒字化が見えており、22年に19年水準までもっていきたい」と展望した。将来を見据え、飲食や人材派遣、農業など新規事業にも力を入れ、新たな収益の柱に育てる。

　20年10月期の連結最終損益は250億円の赤字となった（前期は122億円の黒字）。赤字は上場以来初めて。売上高は46.8％減の4302億円で、渡航制限によるツアーの全面中止やハウステンボスの長期休園が響いた。

　ホテルの新規開発など投資の抑制に加え、コスト構造を見直す。21年までに国内と海外の拠点を19年度比でそれぞれ100カ所程度減らす。国内の人員削減は行わないが、海外では一時解雇などで約2200人減らす計画だ。

　旅行売上高に占める海外旅行比率は9割と依存度が大きい。バランスの取れた収益構造とするため、国内商材の仕入れやダイナミックパッケージの強化などで23年に国内旅行を1600億円と3割に拡大する。業界再編の可能性を視野にM＆Aも検討する。

　オンライン体験旅行も強化分野。パンフレットの代替としてリアルの旅行になげ、旅行前の収益源にする。

　海外旅行では「有事のたびにシェア拡大を図ってきた」（中森達也取締役専務執行役員）といい、「反転速攻」を掲げて需要を先取りする方針だ。ただ、コロナ禍の長期化に備え、澤田会長は最悪のシナリオとしてハウステンボス売却も選択肢とした。

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